7月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至6月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，喬新濤對公司上半年各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，從報表數據來(lái)看，公司上半年的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤三大主指標較去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。公司各單位及兩級領(lǐng)導干部要堅定信心，在即將召開(kāi)的上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )上，認真分析內外部因素，找準問(wèn)題癥結，在科學(xué)分析的基礎上制定切實(shí)可行、行之有效的解決方案和實(shí)施舉措，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷提升，確保年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)順利完成。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機電公司應時(shí)刻保持危機意識，要在目前軍品訂單不足的情況下，認真干好現有軍品，積極開(kāi)發(fā)其它軍民品，力爭圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。二是針對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和其他相關(guān)職能部門(mén)要有針對性的做好實(shí)體單位的服務(wù)指導工作。各實(shí)體單位要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、想辦法。三是工程部、發(fā)展規劃部等職能部門(mén)要從原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面入手，持續抓好基礎管理工作。四是財務(wù)審計部要在持續提升報表質(zhì)量等工作的基礎上，不斷在做深做細和求實(shí)效性上下功夫。同時(shí)，要持續跟蹤各實(shí)體的物資采購計劃的實(shí)施情況。五是發(fā)展規劃部作為合同管理的牽頭部門(mén)，要定期跟蹤、監督、考核落實(shí)公司各類(lèi)合同的執行情況。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司6月份重點(diǎn)工作考核結果。